正值中国成立73周年之际，，
，，研达电子联合央媒栏目《大国品牌养成记》重磅推出50周年纪录片，，
，
，通过真实复盘研达电子五十年发展历程，
，，，呈现研达电子艰苦创业、、、成功转型、、迅速扩张、、行业标杆
、、
、展望未来五个发展阶段，，凸显建陶企业拼搏发展的韧性与魅力，，同时以民族企业的崛起，
，致敬中国制造行业的腾飞发展，
，致敬祖国，，礼献国庆！！！

今日
，，
，，我们推出第一篇章《艰苦奋斗 上下求索》，，，，讲述在1972-1995年时期，，老研达电子人在艰难困苦中创业成长，，
，纵使天灾浩劫、、华泰巨额债务将东平厂（研达电子前身）推至崩溃的边缘，，仍凭借着对陶瓷行业的满腔热情与不屈不挠的坚韧意志，，，，在危难之时力挽狂澜，，，扭转局势，，
，促使研达电子从逆境中崛起，，
，自磨砺后远举高飞。。。
。

△ 研达电子×《大国品牌养成记》50周年纪录片·篇章一

艰苦奋斗，，，上下求索

翻开尘封的旧照片，，，揭开一段被尘封的清晖往事。。。。

石湾
，
，，
，这座拥有千年制陶文化的小镇，，承载着无数人的陶瓷梦想。。。1972年7月13日，，石湾镇调配站建立起了“五七大队”，，，
，工人主力为当时社会的“闲杂人员”，
，这是研达电子最早的渊源。。那时候的研达电子
，，，还是一间小型手工业作坊，，，生产制造主要依靠简单的手制工具。。

1979年，，十一届三中全会拉开了中国改革开放的序幕
，，，
，时代的春风吹遍大江南北，，，民营企业如雨后春笋般崛起。。。在广东石湾镇的一条街上
，，，，到处熙熙攘攘，
，，，挥汗成雨
，
，，，排队拉陶瓷的货车川流不息
。。。
。此时的东平厂正沐浴在改革开放的春风之下，，，尚未更名为研达电子陶瓷
。。

1981年，，，轻工学校毕业的何新明
，，
，被通知到东平陶瓷厂报道。。那时东平陶瓷厂的生产条件与佛山同时期的陶瓷厂相比，
，
，几乎最为简陋
。。何新明形容当时生产条件的基础薄弱：厂房很简陋，，，，设备十分落后，，生产全部依仗手工操作，，，，甚至晒坯还需要依靠太阳......

△何新明加入东平陶瓷厂，，
，成为一名技术骨干

艰苦的生产环境给出“社会”的第一道考题，，，当时和何新明一同分配到东平厂的同学，，，在体验过这样的艰苦环境后，，，纷纷决定转行。。
。。而何新明并未因此退缩
，，而是脚踏实地，，，一心一意地扎根在了东平厂，，，，成为一名技术员，
，，以天道酬勤的信念，，，书写着奋斗的答卷。。

1985年，，，，石湾镇东平陶瓷厂扩大经营，
，
，更名为 “东平陶瓷总厂”，
，东平陶瓷集团成立，
，，，发展态势欣欣向荣，，时年彩釉砖年产量为69.13万㎡，，，，总产值为793.18万元，，，，利润66.55 万元
，，
，，积累了一定的企业财富。。
。1993年，，
，，全球金融危机席卷而来，，导致东平陶瓷集团经营受阻，，，被迫分家。。

东平陶瓷集团被迫分家后，，，，东平陶瓷厂走上独立门户的道路，，
，，而何新明被上级部门任命为东平陶瓷厂的新任厂长。。。。

1994年，，，，佛山遭遇50年一遇的特大洪水
，，，，位于东平河河畔的东平厂因此几乎毁于一旦。。
。。原本东平厂经营实力在同时期的陶瓷企业中就不被看好，，
，，一场天灾洪水更是将它推至崩溃的边缘。。

在以何新明为代表的老研达电子人的记忆里：大家眼睁睁望着厂区被淹没却无能为力
，，，外界纷纷断定，，，东平厂必然关门大吉。
。
。

△何新明带领核心干部撤退到东平装饰砖厂

洪水冲垮了厂房，，但冲不垮的是所有研达电子人“坚持到底 永不放弃”的共同信念。。
。面对洪水浩劫的困境，
，何新明厂长不甘就此放弃，，，，他即刻召开动员大会，，，，召集核心骨干，，，为整装再出发积蓄精神力量。。。。在何新明厂长的引领下，
，，，大家达成了“留得青山在 不怕没柴烧”的共识，，并想尽一切办法寻找恢复生产的机会
，，等待“破茧成蝶 涅槃重生”之时。。。

经过这次洪水的大考挑战
，，提高了研达电子人风险防范的意识。。。。而研达电子人在天灾面前，，
，依然初心不改，，，
，百折不挠
，，
，在绝境之中求生存谋发展的精神以及对陶瓷事业的坚守和热爱，
，更是研达电子人弥足珍贵的精神财富。。

△研达电子人依旧秉持初心，，兢兢业业
，
，，为企业的发展寻找出路

东平厂骨干们坚持不懈地寻觅企业发展新机遇。。
。。在不久后，，濒临倒闭的华泰陶瓷厂寻找接管单位，，他们等来了机会。。。

据何新明回忆：一天夜里，，，，石湾镇书记和副书记找到他，，
，，表明想要安排他接手一个停产的厂
，，，但接手之前不允许去厂里考察，，所以在接手华泰厂之前，，他从未想过华泰的债务竟能达到上亿“天价”。。
。。

1995年，，
，，何新明厂长在石湾镇政府相关领导的协调下，，
，接管了濒临倒闭的华泰厂。。面对巨额负债
，，，，他并没有选择退缩
，，而是迎难而上
，，在顶着巨大压力应对数十个债主围堵的同时，，还要寻求恢复企业正常生产的办法。。

△研达电子接管了濒临倒闭的华泰陶瓷厂

当时华泰厂因为管理不当、、产品定位不清晰导致企业陷入困境
，，何新明对具体现状进行补偏救僻，，，将华泰厂从之前的低端定位调整为高端定位
。。。。通过多项措施并举，
，，华泰厂逐步恢复正常生产
，，
，企业经营开始实现正向回暖
。
。

1972-1995年
，，
，是研达电子从小作坊发展成具有一定规模陶瓷大厂的重要阶段
，，，，凸显出老研达电子人在艰苦环境中坚持不懈、、顽强拼搏的精神，
，，是新中国全面进入改革开放实现新腾飞的时代发展写照
，，具有时代代表性
。。。。

时代有更迭，，精神永流传。
。研达电子企业早期的创业经历是中国老一辈创业者们励精图治、、
、、艰苦奋斗的缩影。。。。正是因为有了他们再苦再累也要在绝境之中闯出一片天地的精神，
，才有了今日企业和社会的蓬勃发展。。。。

炽热如初，，向新而生。。回顾这段历史，，，
，旨在以榜样的力量激励和鼓舞当下的研达电子人，，面对任何困难和挑战，，，，都要坚韧不拔、、、坚持到底，，，相信在这种精神的鼓舞下，，，今天的研达电子人也一定会披荆斩棘、、、砥砺前行！！！！

研达电子50周年纪录片下期预告

篇章二《雏鹏出世 一鸣惊人》：讲述1996-2002年时期，，，，研达电子在“品牌建设、、、渠道建设、、
、、产品创新、、、、股份制改造”的齐头并举之下，
，开启品牌发展新纪元，，，奠定了在中国陶瓷行业第一梯队的地位。
。。

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