正值中国成立73周年之际，，
，，研达电子联合央媒栏目《大国品牌养成记》重磅推出50周年纪录片，，，
，通过真实复盘研达电子五十年发展历程，，呈现研达电子艰苦创业、、
、、成功转型
、、、、迅速扩张、、、
、行业标杆、、
、、展望未来五个发展阶段，，，凸显建陶企业拼搏发展的韧性与魅力
，，，
，同时以民族企业的崛起，，，，致敬中国制造行业的腾飞发展，
，，致敬祖国，，，，礼献国庆！！

今日
，，我们推出第一篇章《艰苦奋斗 上下求索》，，，讲述在1972-1995年时期，
，，老研达电子人在艰难困苦中创业成长，，纵使天灾浩劫、
、、、华泰巨额债务将东平厂（研达电子前身）推至崩溃的边缘，，
，仍凭借着对陶瓷行业的满腔热情与不屈不挠的坚韧意志，
，
，在危难之时力挽狂澜，，，，扭转局势
，，
，，促使研达电子从逆境中崛起，
，，，自磨砺后远举高飞。。。。

△ 研达电子×《大国品牌养成记》50周年纪录片·篇章一

艰苦奋斗，
，，，上下求索

翻开尘封的旧照片，，揭开一段被尘封的清晖往事。。
。。

石湾，，这座拥有千年制陶文化的小镇，，承载着无数人的陶瓷梦想。。
。1972年7月13日，，，石湾镇调配站建立起了“五七大队”，，，，工人主力为当时社会的“闲杂人员”，，这是研达电子最早的渊源。。。。那时候的研达电子，，，还是一间小型手工业作坊
，，
，
，生产制造主要依靠简单的手制工具。
。。。

1979年，，，十一届三中全会拉开了中国改革开放的序幕，，
，时代的春风吹遍大江南北，
，
，
，民营企业如雨后春笋般崛起。
。在广东石湾镇的一条街上
，，，，到处熙熙攘攘
，，，挥汗成雨，，
，排队拉陶瓷的货车川流不息。。此时的东平厂正沐浴在改革开放的春风之下
，，
，，尚未更名为研达电子陶瓷
。。
。。

1981年
，
，轻工学校毕业的何新明，，，
，被通知到东平陶瓷厂报道。
。那时东平陶瓷厂的生产条件与佛山同时期的陶瓷厂相比
，，，几乎最为简陋
。。。何新明形容当时生产条件的基础薄弱：厂房很简陋，
，设备十分落后，，，生产全部依仗手工操作，，，甚至晒坯还需要依靠太阳......

△何新明加入东平陶瓷厂
，，，，成为一名技术骨干

艰苦的生产环境给出“社会”的第一道考题，，，当时和何新明一同分配到东平厂的同学，，
，在体验过这样的艰苦环境后，，纷纷决定转行。。
。。而何新明并未因此退缩
，
，
，，而是脚踏实地，
，，，一心一意地扎根在了东平厂，
，，成为一名技术员，
，
，，以天道酬勤的信念，，，书写着奋斗的答卷。。

1985年
，，，，石湾镇东平陶瓷厂扩大经营
，，更名为 “东平陶瓷总厂”，，，，东平陶瓷集团成立
，
，发展态势欣欣向荣，，，
，时年彩釉砖年产量为69.13万㎡，，总产值为793.18万元，，，，利润66.55 万元
，
，，积累了一定的企业财富
。。。1993年，，
，，全球金融危机席卷而来，，，导致东平陶瓷集团经营受阻，，，被迫分家
。。

东平陶瓷集团被迫分家后，
，东平陶瓷厂走上独立门户的道路
，，，而何新明被上级部门任命为东平陶瓷厂的新任厂长。
。。

1994年
，，
，，佛山遭遇50年一遇的特大洪水，，，位于东平河河畔的东平厂因此几乎毁于一旦。。。
。原本东平厂经营实力在同时期的陶瓷企业中就不被看好，
，一场天灾洪水更是将它推至崩溃的边缘
。。
。

在以何新明为代表的老研达电子人的记忆里：大家眼睁睁望着厂区被淹没却无能为力，，
，外界纷纷断定，，，
，东平厂必然关门大吉。。。。

△何新明带领核心干部撤退到东平装饰砖厂

洪水冲垮了厂房，，但冲不垮的是所有研达电子人“坚持到底 永不放弃”的共同信念。。
。面对洪水浩劫的困境，
，，何新明厂长不甘就此放弃，，，，他即刻召开动员大会
，
，
，召集核心骨干，，，
，为整装再出发积蓄精神力量。。在何新明厂长的引领下，，，大家达成了“留得青山在 不怕没柴烧”的共识
，，并想尽一切办法寻找恢复生产的机会，，等待“破茧成蝶 涅槃重生”之时。。
。

经过这次洪水的大考挑战，，，，提高了研达电子人风险防范的意识。。而研达电子人在天灾面前
，，，依然初心不改，，百折不挠，
，，，在绝境之中求生存谋发展的精神以及对陶瓷事业的坚守和热爱
，
，，更是研达电子人弥足珍贵的精神财富。
。。

△研达电子人依旧秉持初心，，兢兢业业
，，，为企业的发展寻找出路

东平厂骨干们坚持不懈地寻觅企业发展新机遇
。。
。。在不久后，，，，濒临倒闭的华泰陶瓷厂寻找接管单位，，他们等来了机会。。。

据何新明回忆
：一天夜里，，，石湾镇书记和副书记找到他，，表明想要安排他接手一个停产的厂，，，，但接手之前不允许去厂里考察，
，，，所以在接手华泰厂之前，，，，他从未想过华泰的债务竟能达到上亿“天价”。。。

1995年，，，，何新明厂长在石湾镇政府相关领导的协调下，，接管了濒临倒闭的华泰厂。。。。面对巨额负债，，他并没有选择退缩
，，，，而是迎难而上，，，在顶着巨大压力应对数十个债主围堵的同时，，，
，还要寻求恢复企业正常生产的办法。。

△研达电子接管了濒临倒闭的华泰陶瓷厂

当时华泰厂因为管理不当、、、
、产品定位不清晰导致企业陷入困境，，，，何新明对具体现状进行补偏救僻，，将华泰厂从之前的低端定位调整为高端定位。。通过多项措施并举，，
，，华泰厂逐步恢复正常生产，，
，企业经营开始实现正向回暖。。。。

1972-1995年，，是研达电子从小作坊发展成具有一定规模陶瓷大厂的重要阶段
，，凸显出老研达电子人在艰苦环境中坚持不懈、、
、顽强拼搏的精神，，，，是新中国全面进入改革开放实现新腾飞的时代发展写照，，，具有时代代表性
。
。

时代有更迭，，，精神永流传
。。研达电子企业早期的创业经历是中国老一辈创业者们励精图治、
、艰苦奋斗的缩影。。正是因为有了他们再苦再累也要在绝境之中闯出一片天地的精神，
，
，才有了今日企业和社会的蓬勃发展。。。

炽热如初
，，
，，向新而生。。。回顾这段历史
，，旨在以榜样的力量激励和鼓舞当下的研达电子人，，面对任何困难和挑战，，都要坚韧不拔、、坚持到底
，，相信在这种精神的鼓舞下，，今天的研达电子人也一定会披荆斩棘、、砥砺前行！！！

研达电子50周年纪录片下期预告

篇章二《雏鹏出世 一鸣惊人》：讲述1996-2002年时期
，，研达电子在“品牌建设、
、渠道建设、
、产品创新
、、股份制改造”的齐头并举之下，，，开启品牌发展新纪元，，，奠定了在中国陶瓷行业第一梯队的地位。。
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