2019年，，，，对于所有研达电子人来说，，，，这是充满挑战与变革的一年。。。
。

过去一年
，，，，建陶行业持续发生变化：在国内，，，陶企生存和发展的压力越来越大；在国外，，，反倾销愈演愈烈。
。
。。在内外挑战的双重作用下，，，，行业洗牌与整合的速度不断加快。。在这个令人焦虑与迷茫的时刻，，，研达电子人坚定信心，，苦炼内功，，砥砺奋进
。
。在公司战略的牵引下，，实现了逆势突围！！

2020年，，，，我们将站在更高的起点
，，，走向更远的未来。。。

为打造学习型组织，，，，提升各级干部管理能力，
，，，总结2019年经验，，科学规划2020年工作，，，持续PDCA。。1月12-13日，，来自五湖四海的300多名中高层管理干部齐聚研达电子总部，
，共同参与2019年度研达电子干部培训及总结大会
，，见证研达电子2019年度“十佳”的诞生。。。

01

蔡军浩

在首日的培训大会上，，蔡军浩老师带来《“VUCA”时代如何实现企业与个人的持续领先》的主题课程，，从面临的挑战
、、、、企业领先的探索、
、持续领先的密码和我们如何赢四个方面进行授课。。。。他提到，，，传统管理模式下的团队已经不适应VUCA时代，
，中国企业面临的外部环境急剧变化
，，，，中国经济升级倒逼企业转型，，而创新永远是企业转型的驱动力。。。。那么，，，，我们如何赢？？蔡老师是这样说的：

• 第一，，
  ，，构思令人愿意跟随的团队愿景。。作为领导者，，必须将愿景传达给各种受众，，使他们理解
  、、、产生共鸣并最终相信。。
• 第二
  ，，企业要实现基业长青
  ，，
  ，离不开团队
  ，，，，离不开头部力量
  。。
  。。要做到团队协作，，，就需要建立信任，，，掌控冲突
  ，，
  ，
  ，明确承诺，，，
  ，共担责任，，
  ，，以及关注结果。。

02

1月13日，，，，研达电子控股董事长何新明、、、、总裁龚志云、、、瓷砖事业部总裁吴文新、、卫浴事业部总经理杨立鑫分别对2019年工作进行总结与评价，，并对2020年战略与管理进行深度解读。。。

- 敲黑板划重点时间 -

研达电子控股董事长何新明

• 2019年是公司深化变革的一年，，我们开展了组织调整，，刚性执行，，，，末位淘汰，，整风运动，
  ，产品创新等一系列举措。。2020年是建材行业大变局之年，
  ，，，我们要以壮士断腕的勇气和决心，，，
  ，进行变革重生：组织变革，
  ，流程再造，，，，供应链重构，
  ，更贴近终端，
  ，渠道变革，，人才涌现。。。
• 战略执行的关键因素是干部，，战略方针决定后，，，干部就是战略执行的决定因素。
  。。
  。高层要有使命感，，，，中层要有责任感，，基层要有饥饿感。。作为管理干部，，要追求最好
  ，
  ，反对平庸，
  ，大胆革新和创新
  ，，，，做好组织协同，，成为领域专家，，高效执行
  ，，
  ，，说到做到，，，，还要敢用人、、用对人、、培育人。。
• 展望未来
  ，，研达电子挑战与机遇并存，
  ，在危险中蕴含着机会。。只要我们坚定不移地按照既定的战略方向去刚性执行，
  ，，全公司上下目标一致，，，力出一孔
  ，，高效协同，
  ，，今年挑战的目标就一定能够实现。。。

研达电子控股总裁龚志云

• 2019年，，中国经济在结构调整中上新台阶，，房地产行业集中度进一步提高，，，泛家居上市企业稳步增长。。。公司各板块要加强协同能力
  ，，
  ，牢固树立“以客户为中心”价值观，
  ，，，要创新、
  、
  、要沟通、、、
  、要容错
  、、、、要效率。
  。
• 继续把瓷砖业务做大做强；随着中国制造水平的提高、
  、、、卫浴品牌属性强、
  、、、卫浴家电化趋势明显，
  ，，卫浴是研达电子未来增长最重要部分，，也可以制造更多智能健康概念
  ，，，，有利于研达电子市值增长
  ；围绕装修天地墙主材
  ，，，以健康环保科技为核心，，，培育和孵化新的业务，，，，由传统制造业向高科技、、、新材料企业转变；整合企业内外资源，，
  ，以市场需求为导向，，供应链是核心，，，由设计引领
  ，
  ，，建立家居生态圈，，开辟新的营销渠道，，
  ，，以轻资产模式。。。。
• 战略已定，，，，关键在执行。。2019年的蓄势，，是为了2020年更好的腾飞，，让我们众志成城，，，砥砺前行，，
  ，冲刺100亿
  ！！
  ！

研达电子瓷砖事业部总裁吴文新

• 我们要勇于改变
  ，，伤筋痛骨的改变。。
  。。改变不是停留在口头上
  ，，，，更不是改变别人
  ，，，，而是要改变自己。。。没有壮士断臂的勇气，，，，是很难改变自己的，，，要在危机来临之前去改变自己。。。我们要改变商业模式（盈利）、
  、、营销模式、、、经营模式，，改变惯性思维，，，，改变人员、、团队、、、、组织结构，，改变方法，
  ，改变文化，，改变行动。
  。
  。
• 我们要重塑二次创业精神，
  ，，跳出过去取得的方法和经验
  ，，，围绕用户与市场，
  ，价值链一体化，，，，建立新的竞争优势，，，这是一个脱胎换骨的过程。。
• 2020年，，
  ，是研达电子执行年。
  。
  。。我们再用二年时间
  ，
  ，将战略有效落地，，
  ，，定好目标，，制定好方法
  、、、、路径、
  、措施，，匹配好资源，，，，组织保障，
  ，专人负责跟进落实。。

研达电子整装卫浴事业部总经理杨立鑫

• 2019年，
  ，对卫浴事业部来说是非常艰难的一年，
  ，
  ，
  ，生产制造的转型，，，，产品规划的转型，
  ，，
  ，结果也是艰难的。。。困苦都已成为昨天，，2019我们在整装、
  、、、产品驱动、、工程渠道重建等方面
  ，，，为2020年的增长打下了有利的基础。。。
• 2020年，
  ，我们要在智能制造
  、、
  、、核心渠道、、
  、、产品、
  、、、供应链和成本上取得突破。。
• 2020年，，，产品品质要以提升用户的体验质量为关注焦点
  ；围绕产品标签，
  ，，
  ，集中资源进行品牌宣传，
  ，，，提升品牌力，，
  ，，以产品驱动，，
  ，，塑造整装卫浴产品核心基因——“健康+精致”；把客户服务体系打造成增值体系，
  ，
  ，为品牌、、、销售增值。
  。

03

在本次大会上，，对公司一众高级职称人员及博士进行表彰，，，，发放津贴。。他们是创造价值者
，，他们是技术创造者，，向他们致敬！！
！！

年度●“十佳”表彰

会上还有一个重要环节
，，感染着现场所有人。。36位年度“十佳”获奖者及团队代表，，
，，依次上台接受表彰。
。
。。他们在过去一年为研达电子作出的成绩与贡献是有目共睹的，，他们是研达电子发展链条上一颗重要的螺丝钉，
，，也是研达电子最闪亮的星。。。

△战略贡献奖获奖者合影

△"十佳”基层员工获奖者合影

△"十佳”管理干部获奖者合影

研达电子2019年度“十佳”经过层层筛选、、、公示
、、、终审等程序，，，最终选出10位基层员工、、
、、10位管理干部以及6个战略贡献奖获奖团队。。。。他们是销售
、、、、生产
、、、、研发
、
、、、职能等板块上的优秀表现者
，，，从1万多名员工中脱颖而出实属不易，，，，我们要把掌声送给他们。。

04

在会议最后，，研达电子控股董事长何新明与总裁龚志云签下高管绩效合约。。。
。总裁龚志云也分别与瓷砖事业部总裁吴文新、、、、卫浴事业部总经理杨立鑫签约，，共同承诺2020年再创佳绩！
！
！

员工工作目标需与公司经营目标紧密联系，，，为明确各单位年度绩效目标
，，，坚定使命必达的信心，
，，推动公司战略目标落地，，实现双赢，，，
，特举行此次高管绩效合约签订仪式。
。。。

2020
，，我们必须抓住机遇，，
，坚定不移地推进公司战略战略，，坚定信心，，，勇往直前
！！！

刚性执行，，变革创新；

渠道突破，
，，人才涌现
。。。。

2020年，，，

让我们众志成城，，，，砥砺奋进，，

创造更美好的未来
！！！！