首页 > > 企业新闻
研达电子控股董事长何新明丨相信民族品牌的力量,,,,相信国货的力量
发布时间:2019-01-17

▷研达电子控股董事长何新明接受腾讯家居采访


研达电子控股董事长何新明一直以“以此为生 精于此道”的理念发展企业,,,研达电子控股始创于1972年,,,,从石湾一个小小的厂房发展到拥有50000多名员工、、、、全国近6000家门店的规模。。。。研达电子47年的发展,,在行业打造出一个又一个神话,,,,如金花米黄产品,,引爆了终端消费者的抢购,,引起了行业的追捧。。。



01
研达电子控股董事长何新明
让中国陶瓷受世界尊敬


“陶瓷有别于其他行业,,,,中国陶瓷五千年历史文化沉淀,,,无论从品质、、、花色、、、设计上,,,,中国造陶瓷的理解应是最深的,,,中国陶瓷应受全世界尊敬。。。”


何新明董事长谈到中国陶瓷发展时说到,,,陶瓷跟汽车、、、、卫浴等行业不一样,,,它们这类行业会被国外品牌垄断和尊敬,,,但中国的陶瓷是走在世界的尖端。。。


为什么国外的品牌在中国那么多年一直都是不温不火,,,市场占有率那么低??就是因为中国瓷砖在创新、、、、制造、、、、技术、、、、质量上都有提升,,,,让洋品牌很难在中国立足。。


研达电子在这块坚持自己的使命,,,让中国陶瓷受世界尊敬,,,,所以我向全体消费者作出承诺,,研达电子生产的瓷砖是能够给大家最好的,,,,中国陶瓷五千年,,,,不应该让人家认为是低质低价。。。。


▷研达电子新总部大楼


02

匠心精神

新国货的崛起证明了中国的力量


“中国制造已经迈向了中国智造,,,,中国企业在世界的话语权也不断加大,,,,华为事件说明了中国人的凝聚力越来越强,,,,同时也说明了国货已经在改变全世界人的认知。。。。”


何新明给记者说了一件有趣的事情,,,,他说:“我参加一个关于中国企业转型升级的会议,,,里面有一位专家说为什么有的中国企业要改成洋名字变成洋品牌????难道这样就能够给消费者觉得高端大气上档次吗???我们为什么要看不起自己????我认为这个专家说的非常对,,我非常赞同,,,我们不能看不起自己,,我们要相信自己,,,相信中国的力量,,,,相信中国的制造能力。。


不过我很欣慰的是,,从中美贸易战中看到中国的经济、、、中国的能力所造成的威胁,,,在华为事件上能看到中国人的凝聚力和国货的崛起,,,说明了中国制造已经在世界有一定的影响力。。。。同样的,,研达电子在未来的发展也会朝着年轻化、、、时尚化、、、国际化方面进行调整,,要树立起自己的民族品牌,,,,打破为什么中国就没有国际品牌的格局。。


▷1月11日,,,,“鲲鹏展翅 共创未来”研达电子集团新总部乔迁盛典现场,,研达电子控股董事长何新明致辞


03
面对压力
要修炼内功勇敢进攻


“大环境的问题导致了陶瓷行业出现了波动现象,,在面对压力的到来,,,我们不要惧怕,,,,要勇敢面对,,,,主动进攻。。”


在谈到2018年的市场问题,,,,何新明的理解是未来1-3年的大环境不会有太大的好转,,,但不会出现太大的起伏波动,,只是不会再回到早些年的增长速度。。不过,,目前瓷砖行业还没出现寡头企业,,,,至少未来3年还不会形成,,现在最大的瓷砖企业只在行业占到1-2%的市场份额,,,对于研达电子来说,,,抓住机遇,,未来的机会还是很多。。


未来,,,研达电子将会作出以下改变来面对市场的变化:

1、、从过往单一的渠道向多渠道发展,,在工程渠道、、、、设计师渠道、、、、家装渠道发力;

2、、、、加快新产品的进程,,,大薄板的开发与应用、、空气净化砖的大力推广,,,在全渠道发展的需求上进行产品的开发和调整;

3、、、、品牌建设上往年轻化、、时尚化、、国际化方面进发;

4、、供应链的调整,,提高运营效力,,继续优化流程,,提高效率;

5、、、贯彻研达电子的宗旨“努力为消费者打造美好生活”,,加深C端用户对研达电子的认知;

既然大趋势不能改变,,那我们应该顺势而为,,,,以不断变革来应对市场的万变。。


▷研达电子整装家居启动仪式


04
不抛弃不放弃
积极赋能经销商


“2018年研达电子新增了150个代理商的同时并没有减少1个经销商,,,在环境不好的情况下,,我们更要团结,,,更要相互扶持,,,,实现共赢。。。。“


何新明董事长告诉记者,,,陶瓷行业比较特殊,,,主要依靠经销商来发展企业规模,,而经销商一般以零售渠道为主,,,一旦这个流量入口出现截留,,,那势必对厂家出现不小的影响,,,但对研达电子而言,,,,对于部分大幅度下滑的经销商,,,研达电子会积极赋能,,,不抛弃不放弃。。。。


在经销商有困难的情况下,,,研达电子未来有以下措施帮扶:

1、、、、帮助经销商提升能力,,,,打造智慧门店,,,,运用新零售的方法,,,,帮助经销商截客、、引流。。

2、、、、工程开发,,总部牵头建立全国性的工程渠道,,,让经销商做服务。。

3、、、、经销商在组织建设、、、管理、、运营上给予辅导和支持,,,总部派出人力资源进行培训,,,,建立考核、、、、股改机制。。。



因为经销商强,,我们才强,,,,经销商弱,,,我们也弱。。。如果他没钱赚、、没信心,,,,他就会放弃,,所以我们首先想到的是怎么去帮助他们。。。从2018全国经销商年会来看,,,应该说他们的信心还是挺好的。。。。


董事长何新明今年64岁,,但是他与普通的业务员一样,,,,全国各地到处出差,,,不用出差的日子,,,,每天准时上下班。。。“以此为生 精于此道”是他的口头禅,,,他一直秉承一个态度,,,要将研达电子打造成一个百年企业,,,在采访的过程中,,,记者能够感受到他对于匠心精神的追求,,,,对于中国品牌要走向世界,,,成为国际品牌的民族使命感。。。。


(本文转自腾讯家居)

站点地图