研达电子控股总裁龚志云在2018年总裁班会议指出：“时下为营销至暗时刻，，，要转变思路寻找出路”。。。通过“宏观环境，，分析因果，，，，转变模式，，，战略定力”四个方面分享了研达电子要发挥独有的优势。。。
▷研达电子控股总裁龚志云
1、、、、墨守成规的商业模式，，，企业的发展往往难以为继，，，我们应该构建核心竞争力，，，居安思危，，看到对手间的差距，，，找出问题根源，，，，寻得突破方法，，高效务实执行。。
2、、时代模式新旧交替，，，，其实客流量或者市场，，并没有大幅减少。。。。只是消费渠道变多元化了，，客户被提前拦截。。因此，，我们应该转变新思路，，，，重视多渠道发展，，，，共同穿越营销进化的至暗期。。。。
3、、、、家居企业的发展有四句真言：品牌向上、、、、渠道向下，，，，产品细分、、精准营销。。通过聚焦“零售、、、家装、、、工程、、、大包、、、、互联网全渠道深耕”，，，做深做透做第一。。
4、、营销由价格向价值转变，，，建立研达电子营销方针，，，有标准有原则，，，，生产好产品，，，，培训好服务，，，，提供好体验。。。把握机遇，，，，逆势而上。。
面对2018上半年市场巨大的竞争压力下，，，，研达电子经销商在市场的情况如何？？让我们一起走进第一期研达电子瓷砖经销商分享——内蒙古呼和浩特研达电子瓷砖。。
如何成为区域第一？？？？
Part one
呼和浩特是国家历史文化名城、、、、国家森林城市、、国家创新型试点城市、、、、全国民族团结进步模范城市、、、、全国双拥模范城市、、、、中国优秀旅游城市和中国经济实力百强城市，，，，被誉为“中国乳都”。。。。同时也是呼包银城市群核心城市，，，，呼包鄂城市群中心城市。。。。
▷呼和浩特众吉商贸有限公司董事长李海平
呼和浩特众吉商贸有限公司于2014年加盟研达电子大家庭，，，在李海平董事长带领下，，，，研达电子品牌在呼和浩特得到了长足的发展，，，，对厂结算销售额每年增长率都在30%以上，，在呼和浩特瓷砖行业研达电子品牌稳居第一。。。呼和浩特研达电子瓷砖团队在终端门店建设方面做出了很好的榜样，，，有市场的地方就有研达电子店面，，经过几年运营，，完善渠道建设，，，做到了全渠道运营。。。
关于这一系列举措，，，小编也特别采访了李总。。
Q：针对今年的市场形势不好，，呼和浩特还能保持增长，，，是如何做到的？？
李总：快速扩店。。。。主力方向为2017年的分销店面，，，2017年分销店面至2018年分销店面增长为7家。。目前，，，呼和浩特研达电子瓷砖在市场直营店有3个、、、分销店面8个、、大包店中店3个，，，在店面增长的同时，，市场份额占终端以上份额5％。。
Q：2018年市场零售大幅度下滑，，因为渠道的变化，，进店客户越来越少，，呼和浩特有哪些新模式和策略迎接这种变化？？
李总：工程渠道的转型，，，，由以往的单体模式转变为精装、、、、连锁项目，，，，提升精装部分的占有率。。。通过家装、、、、设计渠道深入合作，，，，并紧随研达电子总部的脚步，，，，结合总部活动开展一系列主题活动落地。。
创新公益模式
Part two
李总为我们回顾了7月13日研达电子瓷砖46周年庆“大国品牌·益同行”主题活动，，据了解，，，，呼和浩特邀请了当地最具公益号召力的形象当地公益代言人“雷蒙”，，，影响力植根于当地普通百姓，，，，远高于一般影视明星。。。同时，，，，该公益形象捆绑电视台、、、、电台资源。。。电视台为呼市及周边区域最主流的传播媒介，，，与公益代言人的合作，，直接获得了电视台知名民生栏目报道、、、冠名、、、、广告植入、、高频广告轮播等资源。。。。影响力形象结合主流媒体高频宣传，，外加各大建材卖场及户外广告上刊，，，大大的提高了呼市研达电子在当地市场的品牌影响力和美誉度。。
▷当地公益代言人（雷蒙）+建材、、、户外广告
▷呼和浩特电视台宣传
▷雷蒙新浪微博推广
经营理念
Part three
我们的愿景：成为全国建筑装饰主材一流运营商。。。。
我们的信念是：只要全身心投入，，，绝对能做到最好。。。。
我们的使命是：为消费者提供最优质的产品和更细致的服务。。。。
我们的核心价值观：处世观：助人者，，，，人助之；人才观：想干事、、、、能干事、、、、会干事、、、干成事；
产品观：专业赢得口碑，，，品质赢得市场；
服务观：让顾客更满意；
生存观：为员工创造发展机会，，，让社会认可。。。
工作作风：认真、、快、、、、坚守承诺、、、保证完成任务、、绝不找借口。。
同时，，，李海平作为研达电子瓷砖内蒙古分商会会长，，，通过对区域经销商团队建设、、合作模式、、、门店建设等细分和梳理，，优化了区域内经销商的经营，，，加强了不同城市的合作联动。。。他表示，，，在2019年的商会工作中，，，将继续优化团队的运营模式，，，，联合区域内的经销商一起行动，，，继续稳固研达电子瓷砖在呼和浩特区域第一的位置。。。。
